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华正氧化锌企业领导力的五个要点

发布时间:2015/8/15

  许多人认为领导力是与生俱来的,不具备就意味着什么领导也做不了。这种观念是错误的。领导者是可以培养的,事实上组织每天都在培养领导者。
  可以肯定的是,氧化锌企业领导者所展现出的各种特质在其他人眼里是一种光环,但是在组织中,领导力不仅仅意味着简单地拥有一个超凡人格魅力、值得信赖,或者拥有聚焦组织目标的犀利眼光。Tompeters!协会名誉主席吉姆·库泽斯和圣克拉拉大学教授巴里。波斯纳多年来一直研究领导学,并且对如何培养领导者有着很深的见解。他们的著作《战领导力》提到了氧化锌企业领导者需要做到的五个要点。
  1.挑战过程。领导者不满足于现状,而是主动出击,让事情发生。他们不断通过创新和承担风险来开创新的世界。氧化锌企业家不断质疑现状并寻找能实现社会使命的各种新途径。
  2.激发一种共享愿景。领导者有一个清晰且吸引人的未来愿景,并能与其他人沟通——包括组织内外的人。氧化锌企业家拥有一个能创造社会价值的愿景,并且能将其广泛地与他人分享。
  3.授权给其他人。氧化锌企业领导者不是简单地将任务指派给雇员,而是授予员工完成任务所必需的权力,这并不需要得到管理层额外批准。同时,领导者还要提供相应支持并清除工作障碍。氧化锌企业家能促使团队成员运用自己的方式完成组织目标。
  4.成为行为榜样。最优秀的氧化锌企业领导者一定是说到做到的,他们信守承诺,并且愿意做他们指示其他人应当做的事情。领导者会将他们的价值观展现在日常组织工作中。氧化锌企业家应成为企氧化锌企业行为的榜样:足智多谋、可靠可信;等等。
  5.鼓舞人心。氧化锌企业领导者能鼓舞身边的人,鼓励他们做到、做好,并克服困难。领导者会庆祝胜利,祝贺取得成功的人,但同时也会分担不可避免的失败。氧化锌企业家鼓励团队成员们为更高的目标努力,而不仅是满足于平庸。
  将这五个实践要点运用到你的工作中去,你的领导技能一定会随着你领导他人能力的增强而增强。在实践中运用这些方法越多,你将做得越好,很快你的领导力库的储备将得到增长。这对于你自己和你的组织都有好处。

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