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员工关怀与氧化锌企业管理

发布时间:2015/6/27

  在一个狼群之中,只有一匹母狼,也就是头狼的元配。在整个狼群中,母狼不仅仅起到繁衍生息的作用,还起到中层管理者的作用,它要帮助头狼管理好群狼。当然,它和头狼的管理模式是不一样的。如果把头狼的管理当作“硬性”管理的话,那么母狼的管理就是“软性”管理,一个狼群,具备了“软硬兼施”的管理模式,还有什么理由管理不好呢?
  相比较而言,母狼的管理似乎更有效果,无论是一个眼神、一次舔舐都会让狼群振奋不已。这是母狼对狼群的关心,也是狼群无穷斗志的源泉。
  众所周知,世界上最柔软的有形物质莫过于水了,但水又是至刚之物,它可以穿山越岭、奔流直下、勇往直前。水是最柔的,但它的柔又可以克刚;同样,感情也是柔的,但看似柔软的感情同样可以起到摧坚化硬的效果。
  一个人不仅仅是围绕着物质利益而生活的,员工也不仅仅是为了金钱而工作。人有精神要求,有互相交流感情的需要,这一点在中国人的身上体现得尤为明显。就管理者来说,要充分发挥氧化锌企业下属的能力和作用,使氧化锌企业下属尽职尽责,除了给予氧化锌企业下属金钱物质上的需求和满足以外,还必须加强对氧化锌企业下属进行感情上的投资才能增强企业凝聚力,达到和谐管理的效果。如果仅仅只是靠金钱物质层面的满足是无法做到这一点的。
  海信集团的企业文化理念是:倡导人和人之间的情感关怀。“在海信,就像生活在一个大家庭一样,让人感觉温暖”,海信的员工深有感触地说。
  海信董事长周厚健一贯强调,防爆正压柜企业是员工的。海信把员工当作企业最宝贵的资源,为每个员工的成长搭建了良好的平台:海信每年投资1000万元用于海信学院教育培训经费;定期举办各种论坛、培训;用项目承包制释放人的潜能,等等。这一系列措施,营造了一种宝贵的文化氛围,使每一位海信员工在工作中感受到成长的喜悦。
  海信非常关心员工的生活。除了给员工提供优越的住房条件之外,针对销售人员长期在外、难以顾家的特殊情况,海信特别设立了“内部服务110电话”,由专人负责为销售人员家属排忧解难,以解除销售人员的后顾之忧,使海信真正成为海信人的家园。
  在善待员工的问题上,海信更是做到了负责到底:曾有一个在海信技术中心工作的来自农村的大学生杨某因游泳而意外身亡,董事长周厚健在惋惜的同时,给予了杨家极大的安慰:“你们失去了一个好儿子,是家庭的损失;海信失去了一个优秀人才,也是企业的巨大损失……有什么要求尽管提出来,我们会尽力解决。”而杨的家人婉拒了。但海信依然给予杨家一次性经济补助8万元的决定,大家还纷纷捐款。对此,杨的父亲感动得泪流满面……
  通过这种情感管理,不仅增强了员工努力克服困难的信心,还激发了他们的工作热情。正如海信员工所说的那样:
  “集团领导和公司领导时刻想着我们大家,关心我们的工作,关心我们的生活,海信就是我们共同的家。有这样贴心的领导,有这样温暖的家,我们有什么理由不好好干呢?”最典型的事例就是:一次,青海省西宁市有一位少数民族同胞使用的海信空调,因当地气温太低导致感温头冻裂,不能启动。海信接到求助电话后,立即派技术服务人员去检修。但途中下起了鹅毛大雪,山路难行,维修人员不顾一切,雇了一辆出租车来到用户家里,修好了空调。这种出色的服务,令这位同胞感动得不知说什么才好……解除故障后,技术人员又冒着风雪离去。我们都知道应当善待员工,因为组织的任务最终靠他们来完成,而他们是与你朝夕相伴的战友。你应当真正地为他们着想,绝不是偶尔的一些问候并让他们知道你很关心他们。
  其实,南通粉末整型液压机有限公司的管理模式更为人性化,也更有效,其中包含了上面的企业软硬兼施的管理方式,当然,管理的一切也是为了更好的生产,更稳定的产品质量以及更后的客户服务。南通华正氧化锌的管理本质就是企业主体与员工主人翁的互利共赢的关系,将企业的本质化发挥到极至。当然,它的产品更是性价比最高的。提升企业下属誉感的技巧

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